近年來，全南縣堅持和發(fā)展新時代“楓橋經(jīng)驗”，以黨建引領(lǐng)聚勢賦能，持續(xù)優(yōu)化網(wǎng)格運行模式，深入推進市域社會治理現(xiàn)代化改革，社會治理網(wǎng)格化精細(xì)化規(guī)范化管理服務(wù)水平不斷提升。2022年度，公眾安全感位列全省第二、贛州市第一，連續(xù)12年獲評全省信訪工作“三無”縣。

打好“兩張牌”

(資料圖片)

推動“千條線”融為“一張網(wǎng)”

打好“整合牌”。突出精細(xì)化管理目標(biāo)，將社區(qū)黨建、綜治、城管、應(yīng)急管理等網(wǎng)格整合成43個基層治理網(wǎng)格，組建43個網(wǎng)格黨支部，分別劃歸全縣6個社區(qū)黨總支統(tǒng)一管理，每個黨總支下轄5～10個網(wǎng)格黨支部，實現(xiàn)“多網(wǎng)合一”。

打好“履職牌”。突出規(guī)范化管理目標(biāo)，按照“網(wǎng)格區(qū)域在哪里，結(jié)對共建到哪里”原則，調(diào)整優(yōu)化全縣121個機關(guān)企事業(yè)單位與43個網(wǎng)格開展掛點聯(lián)系，并從若干個社區(qū)網(wǎng)格單位擇優(yōu)選擇5個縣直單位與社區(qū)進行結(jié)對共建，全面落實好“三清單一協(xié)議”，構(gòu)建“1+5+N”(1個社區(qū)黨組織+5個結(jié)對共建單位+若干個網(wǎng)格單位)社區(qū)治理新格局。今年以來，已落實共建服務(wù)項目152個，解決基礎(chǔ)設(shè)施破損、老舊小區(qū)停車難、建筑垃圾亂堆亂放等民生實事217件。

推行“三制度”

推動“你來辦”轉(zhuǎn)為“我去辦”

推行“社區(qū)吹哨、部門報到”制度。在城市社區(qū)黨工委成立“吹哨辦”，采取“線上+線下”方式，多方收集群眾訴求信息，“吹哨辦”對收集的基層治理問題梳理匯總，適時“吹哨”，并落實“一哨、一函、一臺賬、一反饋”“四個一”運行機制，實現(xiàn)了“問題采集——事件辦理——辦結(jié)反饋”閉環(huán)管理。

推行社區(qū)治理信息直報制度。由城市社區(qū)黨工委每季度梳理工作情況形成專報送呈相關(guān)部門和責(zé)任人，以“專報”促“落實”，壓緊壓實主體責(zé)任。今年累計收集問題321件，“吹哨”102次，辦結(jié)率達(dá)99.02%。

推行縣領(lǐng)導(dǎo)包聯(lián)網(wǎng)格制度。32名縣四套班子領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系服務(wù)43個網(wǎng)格，任總網(wǎng)格長，每個月至少1次下沉社區(qū)或網(wǎng)格紓困解難，幫助社區(qū)解決城市治理難題223個。

強化“四保障”

推動“獨角戲”匯成“大合唱”

強化財政保障。每年統(tǒng)籌安排便民服務(wù)基金100萬元，按照“小事立辦、易事快辦”原則，社區(qū)黨組織就地解決236件網(wǎng)格內(nèi)的小事、矛盾糾紛等日常事項;對社區(qū)上報的76件難題，由城市社區(qū)黨工委統(tǒng)籌解決，快速辦理。

強化共建經(jīng)費保障。按照30個結(jié)對共建單位每年不少于1萬元，91個網(wǎng)格單位每年不少于3000元提供經(jīng)費資助。

強化在職黨員服務(wù)保障。開發(fā)“雙報到”信息化平臺，在職黨員通過微信小程序在居住地和單位所在社區(qū)進行身份注冊，在小程序自行選擇“六個一”活動，填寫報到時間，上傳活動照片，由所在社區(qū)根據(jù)實際情況進行積分評價，以信息化手段督促在職黨員參與社區(qū)基層治理。今年以來，全縣2188名在職黨員在網(wǎng)格亮身份、領(lǐng)任務(wù)，幫助解決城市治理問題223個，開展志愿服務(wù)活動5782人次。

強化專職網(wǎng)格員履職保障。出臺《城市社區(qū)專職網(wǎng)格員績效考核辦法》，從日常工作紀(jì)律、基礎(chǔ)信息采集、矛盾糾紛排查化解、平安全南建設(shè)等四大方面進行考核，將網(wǎng)格員考核結(jié)果與績效補貼、崗位去留相掛鉤。今年以來，共評選優(yōu)秀專職網(wǎng)格員9名，辭退工作不力、人崗不適的專職網(wǎng)格員2名。